Incertidumbres creativas

Hace pocos días escribí un post que se titula, Vértigo y Saltos. 

Hoy voy a insistir en la sensación de vértigo que produce lanzarnos a lo desconocido.

Intentamos apegarnos a lo conocido, a lo seguro, en aras de la búsqueda de la estabilidad, sin pararnos lo suficiente a pensar que cada día es un nuevo desafío, lo queramos o no.

En el Congreso de Mentes Brillantes, Nieves Segovia nos hablaba de educar a los niños  en la incertidumbre, porque es lo que hay...a manejar el riesgo que implica el ejercicio de nuestra libertad, para decidir y elegir casi continuamente.

Por eso admiro a los Emprendedores, porque ponen sus energías vitales, sus recursos, a trabajar en la lucha por sus sueños, porque si ellos no lo hacen, si no luchamos por nuestros objetivos, ¿quién lo hará...?

Se habla mucho de que hay más emprendedores por la situación laboral actual, y hay parte de verdad ahí, pero los proyectos que saldrán adelante, requerirán del mismo esfuerzo o más -por la mayor carga de incertidumbre inicial, respecto a su éxito y viabilidad- que el que se hace por encontrar un trabajo ya "fabricado". Emprender es apasionarse.

Ricard Huguet, también nos hacía reflexionar acerca del por qué los niños entran en las escuelas queriendo ser astronautas, y terminan ciñendo, restringiendo, sus anhelos a conseguir una plaza fija de funcionario. 

También nos traía una reflexión interesante acerca de si lo que está fallando en la educación y formación, era la cultura del esfuerzo, o si lo que se necesita es la implantación de una cultura de la motivación. 

Ya que nos esforzamos, y mucho, ¿por qué no hacerlo para algo que además de ser nuestro medio de vida, nos apasione? ¿por qué no intentarlo?

Así que desde aquí animo a todos los emprendedores e intraemprendedores, a que persistan, se esfuercen, aunque haya horas bajas -como en todo- y así nos den ejemplo continuamente, con las realidades en que se convierten muchos de sus sueños.

No hay edad para emprender...nunca es tarde...

Hay un dato curioso: en la empresa Google, les dejan a sus empleados un 20% de su jornada para que la dediquen a sus propios proyectos; ¿por qué no dejamos que los profesores impartan un 20% de lo que les apasiona? ¿por qué no dejamos que nuestros colaboradores nos sorprendan con ideas fuera de su quehacer estipulado? ¿por qué no NOS dejamos soñar con averiguar si sería viable lo que nos gustaría hacer?

Un directivo de una gran compañía, que me recibió en verano en sus oficinas sin conocerme apenas, le pregunté el por qué de haberme concedido la cita,y me contestó que una dinámica propia que se había auto-impuesto, era el escuchar durante media hora cada semana a alguien que no conocía...

Escuchemos a los emprendedores porque tienen mucho que decir, mucho que crear. que no se nos desanimen y les de por no comunicarnos sus sueños, por dejar de hacerlos realidad.

Y hablando de escuchas, les dejo un video de Julian Treasure- TED - 5 maneras de escuchar (con trascripción del contenido al castellano)

Aprendamos a crear en medio de cualquier incertidumbre, incluídas las que nos hagan dudar en ocasiones de nuestra capacidad. 

Cristina Ordóñez

Noviembre 2012

Gestión de la "Nueva" Incertidumbre

Gestión de la "Nueva" Incertidumbre 

No se puede hablar de nuevas incertidumbres sin que asome a la mente  la  quimera de "seguridades o certezas" antiguas...

Hablar de Incertidumbre, también es poner sobre el tapete la palabra VALOR.
De uno de  ellos es del que les vengo a hablar, uno que en nuestra pequeña parcela de “poder” me gustaría  contribuir a su difusión: La cultura del esfuerzo, como principio y causa de esfuerzos colectivos.
Dice Ferrán Adrià que el secreto es: trabajar, trabajar y trabajar.
Y yo, en mi modestia, añadiría: sostener y mantener la Motivación para hacerlo...

Esa Nueva Incertidumbre, que para muchos, no será tan nueva, es la que nos hace analizar  una y otra vez casi cada paso dado, lo hecho y omitido en cada jornada, replanteando en una vertiente positiva, si con nuestros hechos y No hechos, estamos acertando en el camino que nos lleva a cumplir nuestros anhelos-necesidades y ser responsables.

Ese símil con el Corredor de Fondo.... amateur , siempre amateur…siempre aprendiendo, de todo y de todos; aquel que ignora o pasa de largo de todo lo negativo, aquel que disfruta a la vez de lo superfluo y profundo que ve por el camino, una flor, una piedra rara, un atardecer…

Uno solo enfrentado a sus miedos, sus soledades de asfalto; aparentemente acompañado por quién está  a su alrededor, pero al fin, con o sin remedio, solo.

Instantes fugaces de pensamientos lúcidos, a la vez que se realizan otras actividades, algunas importantes, otras nimias, logrando esos pequeños-grandes objetivos diarios, semanales, mensuales. 
Tantos objetivos  a lo largo de un día  que necesitan de esa fuerza personal, de ese impulso interior (automotivación) que nos hace decirnos a nosotros mismos: “vamos”…

No hay suplente , no hay  “dobles” para cada uno de los roles que uno adopta a lo largo de un día; el papel de madre,  hija, amiga,  vecina,  cliente,  hermana,  profesional…

A veces se compite contra uno mismo, superando esas  metas auto-impuestas con los nuevos parámetros que deben utilizarse para cada modalidad de “carrera”, con la regla permanente  de lo empírico: prueba-error…

Práctica sostenida y mejora continuada, sobre la evaluación permanente de uno mismo, de sus posibilidades, con realismo y optimismo a la vez. 

Adaptación a la “orografía del terreno”, planificando hitos, dosificando  energías. Como bien lo explica P.Coelho en su Manual para subir montañas.

Con el parámetro permanente del éxito como concepto individual, y con la incertidumbre que da la libertad, y el difícil arte de “administrarse” esa libertad porque nadie vendrá a decirnos desde el más  profundo conocimiento de nosotros mismos, si estamos  haciendo o no lo que debemos, si estamos dirigiendo los pasos en la dirección adecuada, si ese camino que se ha elegido, es NUESTRO camino…, si en las decenas de encrucijadas diarias, se tuvo la mente despierta y atenta a no errar en nuestras prioridades, redefinidas en cada bifurcación.

Hace algún tiempo, cuando me preguntaban que si tenía empresa, decía que no, que trabajaba “por cuenta ajena”(concepto que aleja bastante la responsabilidad sobre las consecuencias de nuestros actos)  y cuando fui autónoma –aunque antes también lo era en tantas cosas- empecé  a sentirme con autoridad moral para poder decir  que sí lo era, y después,  lo fuera o no fiscalmente hablando, siempre he respondido  que sí, con sus  matices claro…pero es que todas las áreas de la gestión empresarial (incluída la gestión de la incertidumbre) me ocupan a diario:

-relación con el entorno para que me identifiquen y posicionamiento en la mente de quiénes pueden ofrecerme mi medio de vida.

-difusión para que me “consuman” aquellos cuyos problemas puedo convertir en soluciones.

-creación de MI marca con toda la mochila de mis valores y conocimientos, con coherencia y honestidad.

-redes/relaciones honestas y a la vez, inteligentes,  con mi entorno inmediato y más próximo (cliente interno y externo)

-planificación financiera de todos los recursos: el principal, el tiempo.

Siempre teniendo presente ,  aunque el argot bélico no debe ser objeto de ninguna broma,  que PARA GANAR LA GUERRA, HAY QUE ELEGIR LAS BATALLAS POR LIBRAR… (porque hay otra versión de esta frase, que dice que “Para ganar la guerra, hay que ganar todas las batallas”, pero como dice una buena amiga, muchos hemos perdido alguna batalla, sin perder aún la Guerra…)

Tengo, desde hace tiempo, muy presente, que esta carrera singular –no por especial, sino por individual- es una carrera “de fondo” y que aunque haya que hacer de vez en cuando, pequeños “sprint”, hay que guardar fuerzas siempre para…¡mañana!

Hoy que es lunes, comienza una nueva semana, con sus nuevas -y viejas-  incertidumbres y con sus siempre nuevas posibilidades, así que les dejo con una canción de Serrat: Hoy puede ser un gran día!! 

Cristina Ordóñez
Octubre 2012